Bestuurlijke samenvatting

In de resultaten van 2022 is voor het eerst te zien dat we aandacht hebben gegeven aan plannen die passen binnen de strategische visie 2030. Plannen die inhoud geven aan de 5 waarden die we voor Weert belangrijk vinden, waarbij voor 2022 de focus lag op ruimte voor wonen, ruimte voor groen en ruimte voor iedereen. De gezonde leefomgeving staat centraal.

Met een toename van onze woningvoorraad met 275 woningen is in 2022 meer ruimte gegeven aan wonen. Zo zijn onder andere de verdiepingen van het Muntcomplex verbouwd naar 47 sociale huurwoningen en zijn diverse bouwprojecten in Tungelroy en Stramproy afgerond. Daarmee hebben we een eerste stap gezet in onze ambitie om in de periode 2022 tot en met 2025 1.000 woningen te realiseren. In 2022 zijn voor in totaal 181 woningen bestemmingsplannen vastgesteld.
Omdat de Omgevingswet opnieuw is uitgesteld (naar verwachting 1 januari 2024) is onze voorbereidingstijd langer geworden. In 2022 vond het participatieproces van de Omgevingsvisie plaats. De Omgevingsvisie is verplicht bij de Omgevingswet en in deze visie staan onze hoofdkeuzes voor de inrichting van de fysieke leefomgeving. Samen met de raad werken we aan de concrete uitwerking van de Omgevingsvisie.

Goed wonen houdt ook veilig wonen in. Van 2019 tot 2022 is gewerkt aan het integraal veiligheidsplan 2019-2022. Door deze aanpak is de sociale en fysieke kwaliteit in de wijken en kernen van Weert behouden. We hebben het project Hackshield in 2022 vervolgd. Met dit project wordt de doelgroep van 8 tot 12 jaar weerbaarder gemaakt tegen cybercrime en gedigitaliseerde criminaliteit.

Om onze functie als centrumstad te behouden en te verstevigen zijn goede verbindingen in en met de regio belangrijk. De raden van Weert en Nederweert hebben in februari 2022 ingestemd met de hoogwaardige fietsverbinding Weert – Nederweert. Ook zijn in oktober bestuurlijk afspraken gemaakt voor de doorfietsroute Weert – Eindhoven. Platform A2, waaraan wij deelnemen, voert een studie uit om de verbinding met Eindhoven te verbeteren. Hiervoor zijn in 2022 allerlei proeven uitgevoerd. De resultaten worden in 2023 verder uitgewerkt tot een concreet voorstel.

Een goed ondernemersklimaat is belangrijk voor een stad als Weert. Dit maakt werken dicht bij je woonplek mogelijk en houdt het voorzieningenniveau op peil. In 2022 stond de arbeidsmarkt in het teken van een ongekende krapte. We hebben gestuurd op het verbeteren van de match tussen vraag en aanbod door onder meer een betere aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt. We willen ook in de toekomst voldoende plek bieden aan zowel het lokale Midden- en Klein Bedrijf als nieuwe bedrijven. Samen met Nederweert is onderzocht welke behoefte er is aan ruimte. Ook zijn we gestart met het opzetten van een BedrijvenInvesteringsZone (BIZ) op de Weerter Boulevard. Na het wegvallen van Centrummanagement en de BIZ-O is er actie ondernomen om het contact met de binnenstadspartijen te behouden en te verbeteren. Zo is een nieuwe procedure voor de BIZ-O opgezet en is er een regisseur binnenstad geworven, die in 2023 is aangesteld.

Vanuit ruimte voor groen is gewerkt aan in- en externe bewustwording over energie, circulariteit, klimaatadaptatie en biodiversiteit. De energie- en stikstofcrisis zetten deze thema’s nog hoger op de lijst van prioriteiten. Door de Bomenactie, waarbij 5000 bomen samen met inwoners, scholen, bedrijven en instellingen zijn aangeplant, is deze bewustwording verder gegroeid.
Met de projecten Omlegging Raam en vernatting omgeving Kettingdijk en Wijffelterbroek, Roeventerpeel en Laagheide herstellen we natuurlijke biotopen (natte natuurparels). Het grondwatermeetnet in Weert is uitgebreid om verdroging te monitoren. Door ontwikkelingen van de energieprijzen hebben we een aanvullend energiearmoede project ontwikkeld (Warm Wonen Thuis), om inwoners met acute problemen op korte termijn te ondersteunen met het verduurzamen van hun woningen.

In Weert is Positieve Gezondheid, een bredere kijk op gezondheid, de rode draad bij veel plannen en projecten. Niet alleen bij plannen die direct de gezondheid en het welzijn van inwoners raken, maar ook bij plannen in de inrichting van de ruimte. Positieve Gezondheid past in een omgeving waarin alle Weertenaren gezond opgroeien en gezond oud kunnen worden; een Weert waarin iedereen mee mag en kan doen.

Door de oorlog in Oekraïne, inflatie en sterke stijging van woon- en energielasten, hebben steeds meer inwoners minder of geen zicht op voldoende en voorspelbaar inkomen. Bestrijden van armoede heeft door deze ontwikkelingen nog meer aandacht gekregen. In 2022 zijn extra maatregelen genomen om armoede te verzachten en ook in 2023 geven we dit een vervolg.
Het SJG Weert heeft in 2022 stappen gezet voor de bouw van een modern en compact regioziekenhuis in Weert. Verder willen het SJG Weert en Maastricht UMC+ intensiever met elkaar samenwerken. Deze resultaten dragen bij aan ons vertrouwen in het behoud van (toekomstbestendige) ziekenhuiszorg in Weert. We blijven waar mogelijk hieraan onze bijdrage leveren.

Om Weert aantrekkelijk te maken en houden voor inwoners en bezoekers is in april 2022 de nieuwe citymarketing organisatie gestart om Weert in de breedste zin van het woord op de kaart te zetten. Ook hebben we gewerkt aan versterking van de toeristische, recreatieve en culturele voorzieningen. Zo zijn de picknickplek bij de Weerterbeek, het ‘Snuffiepad’ bij de IJzeren Man en de nieuwe wandelroutes met plankenpaden in het Wijffelterbroek aangelegd. Ook zijn 11 gemeentelijke monumenten en 1 beschermd stadsgezicht aan de monumentenlijst toegevoegd. In mei was, na een succesvolle restauratie, de opening van het rijks monumentale Museum W. Het kasteelpark Nijenborgh werd volledig heringericht en heropend.

Om de kwaliteit van de gemeentelijke dienstverlening van gemeente Weert te verbeteren is in 2022 de organisatievisie ‘Met hoofd en hart voor Weert’ opgesteld. Vanuit deze visie ontwikkelt de gemeentelijke organisatie zich verder onder andere met een strategisch opleidingsbeleid om de kwaliteit van de medewerkers te borgen. Vanuit het masterplan digitale transitie is gewerkt aan de invoering van een digitale samenwerkingsomgeving in MS Teams. Daarnaast wordt gebruik gemaakt van robotiseringsoplossingen om interne processen en dienstverleningsprocessen te optimaliseren, zoals bijvoorbeeld in het subsidieproces.
In 2022/2023 zijn medewerkers (opnieuw) getraind om brieven en mails te schrijven aan inwoners op B1 niveau oftewel in klare taal, zodat teksten beter aansluiten bij de belevingswereld van inwoners.  

Er is kortom ook in 2022 voldoende inzet gepleegd om invulling te geven aan de uitvoering van het coalitieprogramma en het structureel op orde houden van de gemeentelijke organisatie.