In 2022 is de organisatievisie ‘Met hoofd en hart voor Weert’ vastgesteld. De organisatievisie gaat uit van de strategische visie voor Weert en gebruikt die als basis om de kaders voor verdere ontwikkeling van de organisatie vorm te geven. Deze verdere ontwikkeling van de organisatie is een permanent en organisch proces.
Sturen op effecten
In 2020 is Sturen op effecten in een driejarig traject uitgezet. Sturen op effecten helpt ons om de stuurbaarheid van onze organisatie te vergroten, de onvoorspelbaarheid te verkleinen en meer onderbouwde keuzes te maken. Met Sturen op effecten zet onze gemeente een belangrijke stap naar een meer doelmatig en doeltreffende werkende gemeentelijke organisatie.
Eind 2022 is deze driejarige periode afgerond en zijn alle fasen doorlopen die in de programmatische aanpak voor het oorspronkelijke traject zijn beschreven. In 2022 is er vooral aandacht geweest voor de verdere verwerking van Sturen op effecten in de planning en control cyclus, de beleidscyclus en meten en monitoren.
Nu de (vooral technische) basis is gelegd in alle instrumenten van de stuurcyclus op basis van de techniek van Sturen op effecten, wordt het tijd dat de organisatie ook daadwerkelijk gaat ‘sturen‘ op effecten.
Om dit mogelijk te maken, moeten nog verschillende aanvullende acties worden uitgevoerd. Deze acties hebben tot doel om sturen op effecten verder te internaliseren in gedrag en sturing. Hiertoe is een borgingsplan opgesteld waarmee de gemeente vanaf 2023 aan de slag gaat. Dit plan is ultimo 2022 door het college vastgesteld. De raad heeft financiële middelen hiertoe beschikbaar gesteld.