Speerpunt | Doelstelling | Verwacht resultaat | Gerealiseerd resultaat |
|---|---|---|---|
Regionaal economische structuurversterking | Ondernemers, overheid en onderwijs investeren samen in innovatie, ondernemerschap en de arbeidsmarkt. | Inzicht in de mate van het behalen van de strategische doelstellingen van het Routeplan Keyport Next Level 2021-2024 (tussentijdse evaluatie) en de uitvoering van de MKB-deal. | De voortgang van het Routeplan Keyport Next Level is tussentijds geëvalueerd. De doorlooptijd van de MKB Deal is in verband met de door Covid-19 opgelopen achterstand verlengd tot 1 juli 2023. |
Pilot Natuur inclusieve landbouw in Weerterland om te komen tot vernieuwing van landbouwmethoden en verdienmodel. | Een pilotgroep van 11 agrariërs heeft zich verenigd in een werkgroep om hun eigen ervaringen met betrekking tot natuurinclusieve landbouw te delen en te leren van elkaar. | ||
Lokale arbeidsmarktagenda en regionaal arbeidsmarktbeleid | Verkleinen van de mismatch tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt. | Kennis en vaardigheden staan centraal in de aansluiting vacatures-werkzoekenden zodat vacatures ondanks de krapte op de arbeidsmarkt toch ingevuld kunnen worden. Scholing vindt plaats via praktijkleren in het MBO. | Het centraal stellen van kennis en vaardigheden is een doorlopend traject. Praktijkleren wordt vaker ingezet waardoor kandidaten beschikken over verklaringen en ervaringscertificaten. |
Regionale boost aan het thema leven lang ontwikkelen. | Inzicht behoefte bedrijven aan bij- en omscholing versus het aanbod, i.s.m. het Regionaal Mobiliteitsteam. Via deze regionale (netwerk)samenwerking worden mensen naar (nieuw) werk begeleid. | Via het Regionaal Mobiliteitsteam pitchen bedrijven hun vraag bij UWV en vakbonden waardoor er sneller koppelingen gemaakt kunnen worden. | |
Het regionale scholingsaanbod is ontsloten via een digitaal platform. | Hieraan wordt invulling gegeven door middel van LimburgLeert.nl. | ||
Businesscase inzet instrument revolverend scholingsfonds is afgerond. | De business case is afgerond. Er komt geen revolverend scholingsfonds. Uit de business case blijkt dat er voldoende scholingsmiddelen via diverse subsidieregelingen beschikbaar zijn. | ||
(Jong) talent aantrekken en behouden. | Inzicht in de lokale behoeften en daarmee de mogelijkheden in Weert voor (jong) talent. Bedrijven en studenten worden gekoppeld d.m.v. het digitaal platform Meet the Youngsters. | Door middel van de Magical Mystery Tour hebben 37 jongeren/studenten een werkbezoek gebracht aan een drietal Weerter bedrijven. | |
Jongeren zijn bekend met de mogelijkheden in Weert door de introductie van Keyport Meets (beroepen- en arbeidsmarktoriëntatie). | Op 1 november heeft het eerste festival van Keyport Meets, Regio in je Rugzak, plaatsgevonden in Weert. Honderden leerlingen van het middelbaar onderwijs zijn fysiek in contact gekomen met organisaties en bedrijven uit de Keyport regio. | ||
Voor VO, MBO en HBO zijn College Tour en Tour de Keyport geïntroduceerd (inspirerende sprekers van bedrijven gaan naar de onderwijsinstellingen en studenten gaan op bedrijfsbezoek). | In de Arbeidsmarktregio Midden-Limburg zijn 4 Tours de Keyport en 6 College Tours georganiseerd (voor 800 leerlingen/studenten). Verder zijn door serious gaming/gastlessen 500 leerlingen bereikt. | ||
Toekomstbestendige bedrijventerreinen | Een compleet en duurzaam aanbod van bedrijventerreinen. | Inzicht marktsituatie bedrijventerreinen (d.m.v. een quickscan). | De ruimtebehoefte aan bedrijventerreinen is samen met Nederweert geactualiseerd. |
De onderzoeken van adviesbureau Stec (marktkwaliteit en potentie, ruimtebehoefte) zijn vertaald in de Omgevingsvisie. | Er is een start gemaakt met de uitwerking van de onderzoeksresultaten in de Omgevingsvisie. | ||
Plan uitvoering citymarketing en merkstrategie | Meer mensen kiezen voor Weert om te wonen, werken en recreëren. | Een werkende citymarketingorganisatie volgens de visie op citymarketing. | De citymarketingorganisatie is vanaf juli 2022 op volle sterkte gekomen, en de eerste activiteiten zijn uitgevoerd. |
De merkgids is uitgerold. | Met het uitwerken van de merkgids is gestart, uitrol vindt plaats in 2023. | ||
Vitale binnenstad | Een economisch goed functionerende binnenstad. | Meer bezoekers (+ 2.000) in de binnenstad t.o.v. 2021. | Het aantal bezoekers per week is gedaald van 48.100 naar 42.900. Het winkelgedrag is onder invloed van de corona periode veranderd (doelgerichter, meer online) en vooral de middelgrote steden ondervinden daarvan de gevolgen. Voor de verlenging van de BIZ-O bleek er onvoldoende draagvlak te zijn. Gestart is met de voorbereidingen voor een nieuwe stemming. De stichting Centrummanagement Weert is medio 2022 opgehouden te bestaan. |
Minder leegstand (-1%-punt) t.o.v. 2021. | De leegstand is met 19% gelijk gebleven aan het voorgaande jaar. Streetwise heeft 28 trajecten met ondernemers doorlopen, waarvan er zich 8 hebben gevestigd in de binnenstad. |
